Viernes 16 , Febrero de 2018

40 de las Grandes

Jue 27/07/2017

The Simpsons, un hito en el posicionamiento de la marca (Marcelo Delgado - Gerente de Marketing)

La historia de la marca ha tenido diferentes etapas: durante la crisis del 98-02 se dio una situación muy clara en la industria: la gente había optado por las marcas de bajo precio. Pero, hoy ¿qué está pasando con los consumidores en ese sentido?

  • La historia de la marca ha tenido diferentes etapas: durante la crisis del 98-02 se dio una situación muy clara en la industria: la gente había optado por las marcas de bajo precio. Pero, hoy ¿qué está pasando con los consumidores en ese sentido?

Dom 23/07/2017

20 de 40 adentro...

Las mayores y mejores empresas de Córdoba bajo la lupa de InfoNegocios... ¡Pasen y vean las primeras 20!

  • Las mayores y mejores empresas de Córdoba bajo la lupa de InfoNegocios... ¡Pasen y vean las primeras 20!

Jue 20/07/2017

La estrategia de Logros, la marca de la carne made in Córdoba, para crecer en un mercado que recupera el terreno perdido

(Por Guillermo López) Mariano Grimaldi está a cargo de la empresa que fundó y presidió su padre. Asegura que en el sector todo cambió “del día a la noche” con la llegada de Cambiemos, que enfocó los cañones en incentivar la exportación, lo que les permitió dar un salto. ¿La razón? Son el único frigorífico local autorizado a vender al exterior. Hoy faenan 13.000 cabezas mensuales, facturan más de $ 1.200 M y tienen casi 500 empleados con China, la UE y Chile como sus principales clientes. Con proyectos millonarios en carpeta y diversificación de su producción, esta empresa familiar busca consolidar su posición como una de las principales compañías de Córdoba.

  • (Por Guillermo López) Mariano Grimaldi está a cargo de la empresa que fundó y presidió su padre. Asegura que en el sector todo cambió “del día a la noche” con la llegada de Cambiemos, que enfocó los cañones en incentivar la exportación, lo que les permitió dar un salto. ¿La razón? Son el único frigorífico local autorizado a vender al exterior. Hoy faenan 13.000 cabezas mensuales, facturan más de $ 1.200 M y tienen casi 500 empleados con China, la UE y Chile como sus principales clientes. Con proyectos millonarios en carpeta y diversificación de su producción, esta empresa familiar busca consolidar su posición como una de las principales compañías de Córdoba.

Jue 20/07/2017

“Seremos el primer frigorífico que certifique ‘bacteria cero’” (José María Roca - Gerente Industrial)

La Argentina exporta hoy el 8% de lo que produce en carne vacuna y -con suerte y viento a favor- este año se estirará un par de puntos. Hoy el país no cubre el cupo de los cortes de carne más caros (Cuota Hilton) y esa es la primera de las metas.

  • La Argentina exporta hoy el 8% de lo que produce en carne vacuna y -con suerte y viento a favor- este año se estirará un par de puntos. Hoy el país no cubre el cupo de los cortes de carne más caros (Cuota Hilton) y esa es la primera de las metas.

Jue 13/07/2017

“Vamos a un estímulo de demanda de autos vía créditos" (Autocity llega a Río Cuarto y Villa María)

(Por Guillermo López) Para la 20ma edición de 40 de las Grandes hablamos con Manuel Tagle, el presidente de Autocity, una firma que este año facturará $ 5.000 millones. Enfocado en lo estratégico y dejando lo operativo en un board de 4 personas que conforman dos de sus hijos -Andrés y Gregorio-, este referente del mercado automotor da su mirada sobre el presente y futuro del sector y anticipa una expansión de la marca en el interior provincial. Fiel a su estilo, habla de economía y política, y dispara: “para los empresarios la economía kirchnerista era más atractiva que la de Macri, pero menos sustentable”.

  • (Por Guillermo López) Para la 20ma edición de 40 de las Grandes hablamos con Manuel Tagle, el presidente de Autocity, una firma que este año facturará $ 5.000 millones. Enfocado en lo estratégico y dejando lo operativo en un board de 4 personas que conforman dos de sus hijos -Andrés y Gregorio-, este referente del mercado automotor da su mirada sobre el presente y futuro del sector y anticipa una expansión de la marca en el interior provincial. Fiel a su estilo, habla de economía y política, y dispara: “para los empresarios la economía kirchnerista era más atractiva que la de Macri, pero menos sustentable”.

Jue 13/07/2017

“La empresa está en un proceso de crecimiento comercial” (Gregorio Tagle - director general)

“La empresa se encuentra en un proceso de consolidación y crecimiento comercial, buscando mantener el liderazgo a nivel local y nacional en las marcas que representamos. Este año vamos a crecer entre un 15% y un 20% en relación a 2016” comenta a InfoNegocios Gregorio Tagle, uno de los hijos del fundador de Autocity y miembro del directorio de Autocity.

  • “La empresa se encuentra en un proceso de consolidación y crecimiento comercial, buscando mantener el liderazgo a nivel local y nacional en las marcas que representamos. Este año vamos a crecer entre un 15% y un 20% en relación a 2016” comenta a InfoNegocios Gregorio Tagle, uno de los hijos del fundador de Autocity y miembro del directorio de Autocity.

Jue 13/07/2017

“Las mujeres son buenas negociadoras” (Patricia Porello - Gerente de RRHH) 

Autocity  tiene más de 1000 empleados distribuidos entre nuestras 5 concesionarias  (Tagle, Nix, Motcor, Avant y Motoplex. El 70 % están ubicados en la ciudad de Córdoba y el resto en las localidades de Rio cuarto, Villa María y San Luis, donde poseé sucursales activas. 

  • Autocity  tiene más de 1000 empleados distribuidos entre nuestras 5 concesionarias  (Tagle, Nix, Motcor, Avant y Motoplex. El 70 % están ubicados en la ciudad de Córdoba y el resto en las localidades de Rio cuarto, Villa María y San Luis, donde poseé sucursales activas. 

Jue 13/07/2017

“La calidad del servicio al cliente es clave en una concesionaria” (Romina Ramondelli - Gerente de Calidad)

Apuntando a la satisfacción de los clientes, la estandarización y control de procesos y la mejora continua del trabajo de la compañía, desde Autocity han encarado un proceso de profundización del área de calidad.

  • Apuntando a la satisfacción de los clientes, la estandarización y control de procesos y la mejora continua del trabajo de la compañía, desde Autocity han encarado un proceso de profundización del área de calidad.

Jue 06/07/2017

“Siempre seremos una empresa de servicio pero cada vez más digital” (Asrin y la evolución de Naranja)

(Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.

  • (Por Guillermo López) Alejandro Asrin, presidente de Naranja, habló mano a mano con InfoNegocios sobre los pasos que está dando la compañía, hoy enfocada en lo que hay más allá del sector financiero. Entretenimiento on demand y turismo serán los rubros donde desembarque este año, pero habrá más. El joven directivo opina también sobre consumo, las Fintech, mercados de capitales y explica porque la clave es estar en la cotidianeidad de sus clientes. Una radiografía de una empresa con 4,5 millones de clientes, 3.300 empleados y que este año generará un movimiento de $105.000 millones.

Jue 06/07/2017

“Proyectamos un alza del 30% en nuestra cartera de clientes” (Mariano Asrin – Director Comercial)

Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.

  • Una empresa de servicios con 4.500.000 clientes que generan 150.000.000 de operaciones al año en todo el país y con un crecimiento en su cartera en torno al 8% en los últimos años.

Jue 06/07/2017

“Ser COO en Naranja siempre ha sido apasionante” (Susana Bergero - Directora de Operaciones)

En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.

  • En una empresa de Servicios, las áreas de operaciones son las responsables de los procesos de negocio y de soporte. “Es decir -dice Bergero- la mayor parte del trabajo que no ven directamente nuestros clientes”.