Jueves 21 , Septiembre de 2017

IN Semanal

Lun 28/10/2013

Capitán FiberCorp

Con ese apellido y oriundo de La Pampa, lo primero que le preguntan a Ignacio Ardohain (y no fuimos la excepción) es su relación con “Pampita”. “Primos, pero nunca jugamos al doctor”, aclara entre risas. Con 8 años dentro de Cablevisión, recorrió los niveles y áreas de la empresa hasta asumir el desafío de desarrollar FiberCorp, la empresa que se hace fuerte en servicios de Internet para otras empresas sobre su base de 55.000 Km. de fibra óptica y un portafolio de servicios que va muchos más allá de conexiones a Internet.
Muchos más jóvenes y dinámicos que sus competidores tradicionales en el segmento, desde FiberCorp ya están preparados para una creciente demanda de tráfico de videos, entre otros servicios y soluciones que desarrolla en este diálogo con IN Semanal.

  • Con ese apellido y oriundo de La Pampa, lo primero que le preguntan a Ignacio Ardohain (y no fuimos la excepción) es su relación con “Pampita”. “Primos, pero nunca jugamos al doctor”, aclara entre risas. Con 8 años dentro de Cablevisión, recorrió los niveles y áreas de la empresa hasta asumir el desafío de desarrollar FiberCorp, la empresa que se hace fuerte en servicios de Internet para otras empresas sobre su base de 55.000 Km. de fibra óptica y un portafolio de servicios que va muchos más allá de conexiones a Internet.
    Muchos más jóvenes y dinámicos que sus competidores tradicionales en el segmento, desde FiberCorp ya están preparados para una creciente demanda de tráfico de videos, entre otros servicios y soluciones que desarrolla en este diálogo con IN Semanal.

Lun 21/10/2013

El arte de diseñar una empresa

Es diseñador de indumentaria y obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas en la UBA. Está casado con María Cher, dueña, junto a él, de la marca homónima y una de las diseñadoras argentinas más exitosas de los últimos años. Además, dirige Ay Not Dead, otra brand que pisa fuerte. Entre ambas tienen 35 locales en el país y algunos más en la región. En un mano a mano con IN explica por qué, para ser empresario en Argentina, hay que ser propenso al riesgo; admite que en el sector hay claros abusos laborales pero que es un rubro con una clara problemática de costos. Gabriel Brener cuenta cómo es llevar las riendas de una de las empresas de indumentaria que más creció en los últimos años.

  • Es diseñador de indumentaria y obtuvo una licenciatura en Administración de Empresas en la UBA. Está casado con María Cher, dueña, junto a él, de la marca homónima y una de las diseñadoras argentinas más exitosas de los últimos años. Además, dirige Ay Not Dead, otra brand que pisa fuerte. Entre ambas tienen 35 locales en el país y algunos más en la región. En un mano a mano con IN explica por qué, para ser empresario en Argentina, hay que ser propenso al riesgo; admite que en el sector hay claros abusos laborales pero que es un rubro con una clara problemática de costos. Gabriel Brener cuenta cómo es llevar las riendas de una de las empresas de indumentaria que más creció en los últimos años.

Lun 07/10/2013

“La capacidad clave es la resiliencia”

Es nieta del fundador de la compañía, pero al mismo tiempo directora de una multinacional de recursos humanos. Es que Andrea Ávila inició su carrera en Sesa (Servicios Empresariales Sociedad Anónima), la compañía que luego fue Sesa Select y finalmente adquirió el nombre de Randstad, en un proceso de asociación que suma know how internacional, sin perder la flexibilidad ni el management local. Madre de dos adolescentes y al frente del cuartel general de la empresa en Rosario, Ávila analiza la demanda en materia de recursos humanos, los mitos de la falta de talento y explica qué mira en un candidato a la hora de la entrevista laboral.

  • Es nieta del fundador de la compañía, pero al mismo tiempo directora de una multinacional de recursos humanos. Es que Andrea Ávila inició su carrera en Sesa (Servicios Empresariales Sociedad Anónima), la compañía que luego fue Sesa Select y finalmente adquirió el nombre de Randstad, en un proceso de asociación que suma know how internacional, sin perder la flexibilidad ni el management local. Madre de dos adolescentes y al frente del cuartel general de la empresa en Rosario, Ávila analiza la demanda en materia de recursos humanos, los mitos de la falta de talento y explica qué mira en un candidato a la hora de la entrevista laboral.

Jue 26/09/2013

Un ejecutivo de trinchera

Se define como un ejecutivo de trinchera al que le gusta estar en la calle, cerca de los clientes y los canales de distribución. Desde ahí vivió como el sector de las comunicaciones móviles se convertía en una industria madura que ya no crece en número de clientes sino en servicios de valor agregado. Qué gestiona Fernando del Río, cómo se prepara Claro para el Mundial 2014 y por qué entiende que no tener 4G se está convirtiendo en un problema para Argentina; todo, en esta entrevista con IN Semanal.

  • Se define como un ejecutivo de trinchera al que le gusta estar en la calle, cerca de los clientes y los canales de distribución. Desde ahí vivió como el sector de las comunicaciones móviles se convertía en una industria madura que ya no crece en número de clientes sino en servicios de valor agregado. Qué gestiona Fernando del Río, cómo se prepara Claro para el Mundial 2014 y por qué entiende que no tener 4G se está convirtiendo en un problema para Argentina; todo, en esta entrevista con IN Semanal.

Lun 23/09/2013

El nuevo negocio de la música

En la industria de la música, hay pocas cosas en claro y muchas por definirse. Por suerte para sus protagonistas, las ventas dejaron de caer el año pasado y todos se entusiasman con el rebote de la actividad basado en un mix de formatos y negocios: ventas de discos, streaming y descargas digitales y -por qué no- shows en vivo.
Con muchos años en la industria musical y al frente de Sony Music para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia, Damián Amato explica su visión del negocio y los caminos que parecen abrirse.

  • En la industria de la música, hay pocas cosas en claro y muchas por definirse. Por suerte para sus protagonistas, las ventas dejaron de caer el año pasado y todos se entusiasman con el rebote de la actividad basado en un mix de formatos y negocios: ventas de discos, streaming y descargas digitales y -por qué no- shows en vivo.
    Con muchos años en la industria musical y al frente de Sony Music para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia, Damián Amato explica su visión del negocio y los caminos que parecen abrirse.

Dom 15/09/2013

Señor Me Gusta

Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

  • Después de abrir sede en Brasil, Facebook llegó con un equipo a Argentina hace un año y medio. Y tan bien les está yendo que antes de fin de año cortarán cintas en una oficina propia para seguir creciendo en usuarios y -sobre todo- en anunciantes: los 22 millones de personas que usan la red en el país son un mercado tan amplio como segmentable para empresas y agencias de publicidad. Un mano a mano con Ale Zuzenbeg, número uno de Facebook en Argentina y la visión de Alberto Arébalos, responsable de comunicación de la empresa para toda América Latina.

Lun 09/09/2013

La TV sigue siendo la reina del living

Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

  • Cuando Gabriel Gruner estaba en la industria de la alimentación, una empresa era innovadora si renovaba 6% de sus productos al año.  Ahora, como CEO de TP Vision, mira con una sonrisa aquellos años de quietud: Philips cambia el 100% de sus televisores cada año.
    TP Vision es la empresa que maneja la licencia para fabricar y comercializar la línea de televisores Philips, la marca que -hoy por hoy- lidera el mercado argentino donde los LED Smart TV se convierten en un nuevo escalón.  HD, Full HD y 4 K, contenidos propios, interacción y los mitos sobre el crecimiento de ventas en los años con Mundial de Fútbol, todo en este mano a mano con IN Semanal.

Lun 02/09/2013

De la tinta sólida a los servicios

Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.

  • Aunque la mayoría de la gente relaciona a Xerox con una fotocopiadora o una impresora, lo cierto que esta empresa -presente en más de 160 países- está ampliando su core de negocios a los servicios. Sin abandonar la provisión de hardware donde impulsan la tecnología de tinta sólida y las impresiones a color, Xerox también terceriza procesos de la más diversa índole.  Con oficinas en Buenos Aires y Córdoba (donde operan ACS Multivoice), la empresa en Argentina es gerenciada por Ezequiel Bardas, un joven ejecutivo con 17 años en la compañía y menos de 2 como General Manager.

Lun 26/08/2013

Una empresa sin servicio técnico

El catálogo de productos de Logitech es para -un amante de los gadgets- un muestrario de deseos: a la amplia oferta de mouses y teclados (sus fortalezas históricas), se fue sumando un largo listado de accesorios para tablets y teléfonos. Aunque nació en Suiza (de ahí quizás su gen europeo de buen diseño) fue una de las pioneras en Sillicon Valley y ahora fijó su mirada en los mercados emergentes, incluyendo Latinoamérica. Con operaciones desde Buenos Aires para Argentina, Chile y Uruguay, Maximiliano Hernández (porteño, casado, 4 hijos, hincha de Vélez) tiene en sus manos el desafío de expandir las operaciones de Logitech. En qué se enfocan y por qué la empresa no tiene servicio técnico en esta entrevista para IN Semanal.

  • El catálogo de productos de Logitech es para -un amante de los gadgets- un muestrario de deseos: a la amplia oferta de mouses y teclados (sus fortalezas históricas), se fue sumando un largo listado de accesorios para tablets y teléfonos. Aunque nació en Suiza (de ahí quizás su gen europeo de buen diseño) fue una de las pioneras en Sillicon Valley y ahora fijó su mirada en los mercados emergentes, incluyendo Latinoamérica. Con operaciones desde Buenos Aires para Argentina, Chile y Uruguay, Maximiliano Hernández (porteño, casado, 4 hijos, hincha de Vélez) tiene en sus manos el desafío de expandir las operaciones de Logitech. En qué se enfocan y por qué la empresa no tiene servicio técnico en esta entrevista para IN Semanal.

Lun 12/08/2013

Hibu y el desafío de digitalizar a las Pymes

Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

  • Portugués de nacimiento, Joao Adao es en la práctica ciudadano del mundo: vivió en EE.UU., Italia, pasó por Argentina, se fue a Holanda y ahora volvió al país para dirigir las operaciones de Hibu, la marca que integra las viejas Páginas Amarillas y un nuevo portafolio de soluciones digitales para la comunicación de las Pymes. Hincha de River acá, de la Roma en Italia y del Barça en España, no duda en preferir a Messi sobre Cristiano Ronaldo, mientras supervisa las operaciones de la empresa en Chile y Perú y encara el gran desafío: digitalizar las Pymes y subirlas al ancho mundo de Internet.

Lun 05/08/2013

Reinventando la impresora

Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

  • Epson es sinónimo de impresoras y proyectores, dos tecnologías que no están en la  punta de las tendencias, pero que le permiten mantenerse como líderes de las categorías. Inventores del reloj de cuarzo y hasta de un modelo de notebook, Epson apuesta en Argentina a las impresoras de tinta contínua, al aula digital y a las tickeadoras fiscales, claves para el gobierno. Además, tienen aquí un centro de software que les ayuda a redondear una facturación anual de US$ 100 millones. Dónde está y adónde va Epson en esta entrevista a Pablo Roust responsable de las operaciones en Argentina, Uruguay y Paraguay. 

Lun 29/07/2013

Corre, Intel, corre

Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

  • Si usted piensa que el gerente general de Intel para Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia corre de aquí para allá, no se equivoca. Esteban Galuzzi corre, nada y pedalea, porque se aficionó a los triatlones, la exigente prueba que combina maratón, ciclismo y natación, en competencias que demandan 10 horas continuas de exigencia física.
    Y en la oficina, las cosas no son mucho más tranquilas: el gigante de los microprocesadores de pronto notó que la irrupción de teléfonos, tabletas y televisores inteligentes se desarrollaba sin sus chips y se puso en forma para no perder esa carrera. Dónde está y adónde va Intel en este mano a mano exclusivo para IN Semanal. 

Lun 22/07/2013

Sólo la biotecnología alimentará al mundo

Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.  

  • Está convencido de que -si le dejan contar la historia- puede convencer a cualquiera del imperativo de la biotecnología como única solución para que una población mundial creciente tenga acceso a alimentos. Apasionado y optimista, Pablo Vaquero defiende la posición de Monsanto y admite que durante años no se preocuparon por explicar qué hacen ni cómo lo hacen.